12月11日，维多利亚vic网址农资综合服务战略研讨会在杭召开。省供销社党委书记、理事会主任邵峰，省供销社党委委员、省兴合集团党委副书记、总裁施建强等出席会议并讲话。维多利亚vic网址董事长汪路平及公司董、监事，高级管理人员、涉农总经理助理、职能部门经理、涉农子公司董事长及总经理，行业顾问团专家，青干班代表参加会议。会议由维多利亚vic网址总经理林昌斌主持。

邵峰表示，在行业处于转型的关键时刻召开这样的会议非常重要。他指出，公司运营发展过程中要处理好战术和战略的关系，要强化战略思维，从长远、全局来考虑问题，不争一时之长短，而争万事之高低，不争一事之得失，而争全局之成败。要处理好综合和专业的关系，先专注于自身擅长的领域，在做精、做专、做强的基础上，再拓展专业相关的领域，促进专业领域间的协同，真正实现聚合效应。

邵峰指出，推进农资综合服务转型要把握农业现代化大势，要认识到当前浙江省农业现代化正处在“老常态”向“新常态”转变越来越明显、市场需求分层越来越细化、规模经营主体占比越来越庞大、劳动力量减质低现象越来越突出、农民合作组织体系越来越健全的关键阶段。浙农要把握发展大势，推进农资服务转型升级，率先走出新农服的发展路子，努力成为中国新农服的领导者，引领中国农业现代化未来，为中国农业现代化做出更大贡献。

邵峰强调，浙农要围绕发展新农服，全面推进三个创新。一是服务创新，首先是推进肥药功能专用化、生产定制化、供应连锁化，施用统一化，在此基础上探索种子种苗供应、作物解决方案、农产品流通、供应链金融等服务，促进生产服务、供销服务和信用服务的融合，利用农合联实现服务主体和服务对象间的内外联通。二是组织创新，内部在实行专业化分工同时要注意相互之间的协同运营，做到分工不分家，有分工又有联合，外部则要通过产权等多种方式为纽带联结各方为农服务力量，推进服务组织的体系化，建设好飞防联盟体系、新型庄稼医院体系等，通过组织创新助力服务创新。三是科技创新，要充分发挥浙农现代农业技术研究院作用，整合科研院所科研力量，专注于特色农业开发专用肥药产品；要探索农业装备技术、种业技术创新，通过并购等手段介入产业链相关领域，及早布局占领行业发展的制高点；要加强品牌建设，通过产品和服务品牌扩大浙农影响力，以品牌建设倒逼企业更好发展。

施建强在会上指出，浙农要明确农资综合服务商的定位，以全国性企业的思维谋篇布局，以资源整合、战略协同、转型升级为着力点推动企业高质量发展。他表示，浙农未来发展要处理好总体目标与阶段目标、规模化和个性化、个体利益与整体利益、专业化发展和全产业链发展、前瞻性和可操作性等五个方面关系，要谋定而后动，以实现企业的长远发展。他强调，要为企业战略推进建立保障机制，首先要抓好人才梯队建设，建立市场化的激励、考核体系，充分调动员工积极性；其次要推动体制机制创新，鼓励创新，宽容失败，进一步激发员工的创业热情；再者要完善企业管控机制，通过信息化建设实现管理的延伸覆盖，通过规范化运营为上市创造良好的内部环境。

与会的各位代表分别结合各自工作实际，建言献策，畅所欲言，从行业、政策、客户、自身等多个层面分析了企业面临的形势和发展中存在的问题，并指出公司农资综合服务板块应抓住契机，推进创新，促进转型，努力在新农服路子上有所作为，在新一轮发展中占得先机，在中国现代农业发展进程中有所作为。会议提出，公司应高举为农服务旗帜，着眼全局争取资源，坚持全国性农资综合服务商定位，探索新农服发展模式，成为服务中国现代农业发展的领军者；要深耕省内拓展省外，以点带面实现全国性战略布局，通过协同发展、融合合作实现共享、共生、共赢；要打造综合服务平台，助力经营高质量发展，以综合服务来带动业务的腾飞，通过品牌建设提升社会公信力，通过品牌和信誉打造企业核心竞争力；要建立保障机制，推动战略实施，通过加强人才队伍建设，推进机制体制创新，强化总部平台功能，搭建为农服务扶持体系，全面推进农资综合服务板块战略实施，努力成为中国新农服的领导者，成为乡村振兴战略的推动者，成为中国现代农业发展的贡献者。

（综合报道）