1月11日，公司总经理林昌斌在财务总监刘文琪、总经理助理兼惠多利董事长陈达会等陪同下赴南京调研惠多利相关单位，先后听取江苏天泰化工有限公司、江苏惠多利农资连锁有限公司班子工作汇报，要求惠多利在宁企业加强比学干超，做大做强主营业务，提升规模效益，努力成为江苏省级区域龙头企业。

在江苏天泰，林昌斌听取了公司经营班子关于公司发展情况及主要业务品种运营情况的汇报，肯定了江苏天泰经营团队具有很强战斗力，快速融入浙农文化，经营规模效益三年连上台阶，要求江苏天泰瞄准惠多利第一团队目标不放松，不断做大规模，提升效益，并重点抓好以下工作：一是不断增强自身实力，提高自有资金、注册资本和自身融资能力；二是加强预付款、应收款管理，根据上一年度实际情况调整并重新申报授信额度；三是重视安全管理，抓好物流行车、危化品安全、资金安全和库存安全；四是抓好行情研判分析，防止行情系统性风险；五是继续融入浙农文化，凝心聚力激发员工创业热情。

在江苏惠多利，林昌斌听取了公司经营班子关于公司发展情况的汇报，肯定了江苏惠多利在政策争取、内部管控、团队建设等方面的成绩。林昌斌指出，江苏惠多利作为惠多利省外区域公司领头羊，要瞄准新目标，树立新思维。乡村振兴战略的实施和江苏省巨大的农资需求市场，为江苏惠多利的发展营造了非常有利的外部环境，江苏惠多利要把握“天时地利”，根据新型现代农业组织发展需要，重点研究作物解决方案，推进肥药一体化供应，加大符合农资转型的业务和产品，努力成为江苏省农资龙头企业，重点抓好以下工作：一是加强经营网点建设，不断提升现有网点经营质量，形成利润贡献中心，并稳步开拓新的网点，鼓励有能力的员工拓展新市场；二是加强内部管控，提高管控水平，在资金管理上争取更大提升空间，主要领导重点抓好“开源”，相关部门积极落实“节流”；三是关心一线员工的成长和发展，从薪酬和成长两个角度加大对员工的关心，提拔有上进心的员工到重要岗位锻炼。

（办公室  金鼎）