3月27日-29日，公司总经理林昌斌率队赴湖州、嘉兴开展春耕调研，走访当地农资公司、专业合作社和公司基层网点，了解农资供应服务需求和工作开展情况。公司总经理助理、金泰贸易蔡康华，惠多利总经理缪宏德、副总经理盛雪飞，集团办公室负责人等参加调研。

调研期间，林昌斌一行先后考察了安吉县农资有限公司、长兴县包桥叶平农资商店、嘉兴绿农现代农业开发有限公司、平湖市泖水粮油专业合作社联合社，了解各地春耕农资需求，与上述单位交流在农资经营、为农服务方面的经验；听取了长兴惠多利农资连锁有限公司、湖州惠多利农资连锁有限公司、嘉兴金惠利农业科技服务有限公司、桐乡金惠利农业科技服务有限公司关于经营发展及春耕备耕准备工作的汇报，查看了桐乡农资仓储项目地块，深入浙北惠多利有限公司海宁化肥仓库、乍浦农资储备库了解春耕化肥农药储备供应情况。

在走访当地农资公司和基层农资商店时，林昌斌深入了解当地种植结构和用肥用药习惯及产品结构调整情况，听取农资公司和基层经销店对农资配供的建议，同时希望进一步加强彼此合作与交流，共同探索服务方式创新优化，提升农业社会化服务水平。

在调研公司下属各农资经营单位时，林昌斌要求各单位牢固树立为农服务理念，提升运营效率与经营质量；加强内部管理，提高风险防范意识，定期开展赊销账款清零工作和赊销客户评估工作；依托与当地供销社的系统合作优势对接农合联基层示范项目，积极争取土地流转、信用担保、惠农贷款等相关优惠政策；要重视农资人才的引进与培养，设计有稳定性和差异性的薪酬与考核方案；要注重农资技术营销，聚焦核心业务与核心产品，尝试制定出切合当地实际的作物解决方案，不断进行市场开拓，扩大市场占有率；要善于整合公司内部优势资源，积极利用供应商、专家、种植大户等外部资源，建设一批集仓储配送、测土配方、统防统治、农民培训、网上庄稼医院为一体的综合性农资服务供应试点项目，打造“浙农”品牌效应；要准确把握市场行情，加强农资出库入库管理，合理规划仓储用地，重视生产经营安全，聚焦专用肥及差异化肥料生产经营，积极参与政府招标等相关为农服务项目，进一步提升公司的形象和核心竞争力。

（办公室 王彬竹）